在今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)下，軟件憑借其智能性、統(tǒng)一性和靈活性成為企業(yè)加速轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的一環(huán)。在西門子的“數(shù)字化企業(yè)解決方案”架構(gòu)中，完善的工業(yè)軟件體系同樣“扮演”著連接和支撐的重要角色。在近日舉辦的西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)新年媒體溝通會上，西門子數(shù)字化工業(yè)軟件全球高級副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁乃明回答了記者提問：
西門子數(shù)字化工業(yè)軟件近年來不斷拓展產(chǎn)品體系，延伸業(yè)務(wù)邊界，這種融合背后的價值是什么?
梁乃明：在傳統(tǒng)的PLM 解決方案上進(jìn)行延伸是一種很自然的閉環(huán)制造需求。以Mendix低代碼開發(fā)平臺為例，它的加入其實(shí)是一個橋梁，可以打通整個PLM的數(shù)據(jù)，幫助制造企業(yè)將ERP或本地應(yīng)用整合在一起，從而解決過去因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、不交流而造成的運(yùn)維不足問題。Mendix不僅為有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)打通了“五經(jīng)六脈”，同時還可以幫助企業(yè)運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用，以迎合快速變化的市場需求以及技術(shù)挑戰(zhàn)，在市場上獲得更好的競爭力。
如何看待今天的工業(yè)云市場?MindSphere 以及Mendix目前在中國的落地和發(fā)展的情況如何?
梁乃明： 過去一年，我們聽到客戶的最大訴求就是私有云。對于今天的制造業(yè)來講，數(shù)據(jù)就是核心競爭力，采用公有云服務(wù)的企業(yè)必須將數(shù)據(jù)托管于云服務(wù)商的數(shù)據(jù)中心，企業(yè)對數(shù)據(jù)的掌控力度減弱，這是很多制造業(yè)客戶的擔(dān)憂。在過去的半年，西門子全力開發(fā)私有云，今年4月我們即將正式向市場推出MindSphere私有云版本，把數(shù)據(jù)的掌控力交還到客戶手中。
在私有云的部署過程中，我們看到的挑戰(zhàn)之一是IT跟OT的融合。兩者多年的并行讓很多IT不懂OT，OT不懂IT。隨著生產(chǎn)過程和信息的不斷碰撞，兩者的接觸將會更加頻繁，對于一個數(shù)字化企業(yè)來說，員工對于數(shù)字化不能陌生，只有在不陌生的情況下，企業(yè)才會有更好的想象空間，才能促成更好地融合，進(jìn)而真正挖掘商業(yè)價值。因此，我們應(yīng)該讓IT的人更了解企業(yè)的運(yùn)營、產(chǎn)品的工藝、智造規(guī)劃、產(chǎn)品營銷;反之亦然，讓采購部門，產(chǎn)品設(shè)計部門，市場部門知道如何去利用IT產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來達(dá)到部門或者企業(yè)的目標(biāo)和需求。
企業(yè)上云的勢頭是不可逆的，借此勢頭，我們一方面要和合作伙伴緊密連接，合作共贏，一方面要持續(xù)強(qiáng)化自身能力，對于西門子來說，我們將MindSphere和Mendix融合，讓Mendix可以快速開發(fā)并應(yīng)用在MindSphere上面，從而幫助客戶更高效，更簡便地運(yùn)用“云力量”。
縱觀整個行業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的云計算發(fā)展尚屬摸索階段，私有云在我看來是一個行業(yè)前哨，經(jīng)過技術(shù)的發(fā)展和觀念的轉(zhuǎn)變，私有云慢慢可能會變成混合云，這將是一個趨勢。
西門子數(shù)字化工業(yè)軟件在剛剛過去的Realize LIVE大會上公布了針對中國市場的五大舉措，作為其中的關(guān)鍵舉措之一，智能制造創(chuàng)新中心現(xiàn)階段的發(fā)展和計劃如何?
梁乃明：我們有一部分創(chuàng)新中心已經(jīng)起到了很好的示范作用。例如，西門子智能制造(成都)創(chuàng)新中心，于2019年正式落成對外服務(wù)，在8個月里接待參觀2萬余人，培訓(xùn)超8000人;還有天目湖動力電池智能制造創(chuàng)新中心，由西門子與中科院物理所、天目湖先進(jìn)儲能技術(shù)研究院合作，共同探索先進(jìn)的電池技術(shù)。
中國現(xiàn)在越來越重視數(shù)字化企業(yè)和智能制造，誰跑得快誰就可以搶占市場的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)需要找到自己的核心競爭力，回到產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新性上，才能在快速變化的市場中找到可以持久生存的能力。西門子的自身就是很好的一個案例，我們一直在擁抱變化，在不同階段采取不同的舉措。為了更好地幫助當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化核心競爭力，我們的創(chuàng)新中心還要不斷吸引專業(yè)人才的入駐，來豐富和完善整個創(chuàng)新中心所輻射的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，和當(dāng)?shù)卣昂献骰锇楣采?、共贏、共發(fā)展。
（轉(zhuǎn)載）
